近期,華南區域事業部業務經理鄧登科在公司某大項目上,用他的堅持、勤奮、智慧為公司交了一份優異的成績單。他不僅按時收回500多萬的項目工程款,還為公司節創了30多萬元,以實際行動助力公司提質增效和高質量發展。



    鄧登科這次負責的貨款回收項目,是公司2019年建設的大項目之一。該項目較為特殊,甲方共有四家單位,每個單位又涉及多個部門,這就造成了從簽字、開票等看似簡單的每項工作流程,都非常繁瑣。


    前期,就簽字這一步,他就需根據流程分別找到甲方隸屬的4家單位7個部門完成簽字工作。他為了早日走完涉及多家單位,多個部門、多個領導的簽字流程,那段時間,他每天都采取蹲點的方式,早早地去到甲方單位門口等,運氣好的時候,會完成幾個簽字,也有很多次是撲空而回。期間的波折與辛苦難以言喻。


    5月29日,就在他完成簽字流程,與甲方財務人員將付款業務委托書送到銀行,準備高興地坐等款項到賬的次日,卻被告知付款業務委托書委托人名稱與印章名稱不一致,不能支付。由于甲方近期已進行了重組,名稱變更。變更后甲方財務人員工作疏忽未及時將銀行的付款業務委托書換新。這就意味著他前期所做的所有工作都已付諸東流,需重新開始。而此時離月底僅有2天的時間,他必須在這2天的時間里完成這項工作。時間非常短暫,對突然的變故他沒有過多的抱怨,而是頂著壓力,與時間賽跑,爭分奪秒地去重新找甲方涉及的各單位、各部門重新簽字。5月31日,他終于克服重重困難,如期地完成了這筆貨款回收。


    此外,他除了完成職責范圍內負責的其他幾個項目的相關工作,還不忘積極學習一些專業知識和稅法知識。并將這些知識運用到這次項目貨款回收工作中,積極維護公司利益,用過硬的專業知識說服甲方按照國家最新稅法的稅點要求來執行,成功為公司節約了30多萬元。


    貨款回收工作是業務開展的重點工作之一,也是企業穩定運營的保障,只有按期收回貨款,企業才能健康可持續發展。


    這一點,對于深耕市場一線的鄧登科有特別深刻的體會,為此,他將自己在貨款回收工作中的經驗總結為以下幾點,分享給大家,與大家一起攜手為公司的提質增效、轉型升級、高質量發展而努力奮斗!


    經驗分享:

    1、 做到四勤:手勤、眼勤、口勤、腿勤;

 

    2、 吃苦耐勞,有恒心有毅力;

 

    3、 換位思考,敢于打破慣性思維;

 

    4、 不等不靠,積極主動;

 

    5、 堅定立場,時刻做到從大局著手,維護好公司利益。

 

 

2019年06月20日

2019年安全生產月知識學習
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奮力回款有術 用心降本有功 ——華南區域事業部業務經理鄧登科貫徹公司高質量發展做好回款工作側記

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